Людвиг Быстроновский о том, что должен уметь дизайнер.

В конце июня Людвиг Быстроновский, арт-директор Студии Артемия Лебедева, приезжал в Уфу с двумя лекциями — о менеджменте и о дизайне. По мнению Людвига, понимание творческого процесса и постоянное саморазвитие не менее важны для дизайнера, чем знание плагинов и фреймворков.

Дизайнера всегда заботит один вопрос: «Как сделать круто»? Многие думают, что узнать ответ на него невозможно без таланта. Людвиг относит себя к дизайнерам без таланта и говорит, что всё вполне возможно, просто ответ придёт тяжело и нудно. Вопрос лучше разделить на два: как «делать» и что такое «круто»? «Круто» — это когда ты видишь работу (разумеется, чужую) и думаешь: «Блин, а ведь и так можно было сделать!». А вот научиться делать так же уже сложнее.

В каждом новом проекте нужно оттачивать какой-то маленький аспект, причём желательно, чтобы кто-то опытный мог оценить усилия. Мастерство придёт со временем, как и в спорте. Олимпийский прыгун приезжает на соревнования на пике формы, а его действия доведены до автоматизма. Но идеальная техника не берётся из ниоткуда, она складывается из суммы навыков. Сперва ты учишься правильно поднимать руки, ставить пятку и регулировать дыхание.

В чём отличие прыгуна и дизайнера? Дизайнеры не умеют гордиться трудом — показывая работу, они обязательно добавят, что «всё вышло совсем не так». Всё и сразу не будет идеально. Спортсмены просто возвращаются на старт и тренируют те аспекты, где оказались слабее соперника.

Про отношения

С заказчиками. Кажется, что заказчик ничего не понимает и хотят уничтожить ваш прекрасный дизайн? Станьте заказчиком сами — попробуйте сделать ремонт. Тогда почувствуете «не нравится и всё тут, поиграйте шрифтами» на своём опыте.

Не стоит забывать поддерживать обратную связь с прошлыми клиентами — станет понятно, что из сделанного сработало, а что нет. Если забывать о проекте, выложив в портфолио картинку и жаловаться, что «идиоты запороли реализацию», опыта не прибавится.

С арт-директором. Арт-директор чётко видит цель, а у полуслепого дизайнера есть пистолет. Арт-директор должен указать, где цель (не попал! бери правее!) и максимально её сузить, чтобы поставить вызов стреляющему дизайнеру.

С технологами. В портфолио красивые картинки с бликующим аймаком вместо ссылок? Мудаки-программисты сделали всё не так, сроки сократили, на этапе внедрения возникли проблемы? Резать дизайн сложнее и интереснее, чем рисовать идеальные скриншоты.

С коллегами. Важно уметь делиться работой. Боишься, что сделают плохо? Так и будет — ищи правильный баланс полномочий. Важно уметь делать не только своими руками, но и чужими. Кто-то с энтузиазмом делает вещи, надоевшие тебе. Чувствуешь, что забросил некогда любимый проект «для души»? Попробуй привлечь человека со стороны — возможно, даже найдётся кто-то, готовый работать ради интереса, а не за деньги.

Про главное для дизайнера

Композиция. Это умение определять важное и неважное. Что главное в визитной карточке? Вовсе не шрифты, кернинг или компоновка адреса с телефоном. Это бумага, потому что первое впечатление формируется, когда человек берёт визитку в руки. Не тратьте время на ненужное — в памяти зрителя останутся только базовые вещи.

Фокус. Люди не умеют ставить задачи. Поймите клиента и вытащите из него, чего он на самом деле хочет. Не бойтесь задавать вопросы и ставить формулировки под сомнение.

Спокойствие. Дизайнеров волнует чужое мнение, и это рождает неуверенность. Сомневаться нормально, но нужно понимать, как работают чужие оценки и растить броню.

Прототипы. Дизайнер мучительно рожает «мутацию», то есть что-то новое (например, сайт овощной базы в форме огурца). Затем он агрессивно защищает свою идею, не думая о её выживаемости — она ведь своя! Заказчик может принять такую идею, но всё станет только хуже — теперь вся команда будет носиться с Утверждённым Заказчиком Макетом, хотя более жизнеспособным он от этого не стал.

От естественного отбора никуда не деться, эволюцию не обмануть. Максимально быстро реализуйте проекты и проверяйте их на практике. Вносите изменения, если видите очевидные проблемы — они никуда не денутся после сдачи проекта. В какой-то момент Людвиг перестал принимать у дизайнеров Студии скриншоты сайтов и стал просить прототипы — со временем люди привыкли, а уровень работ вырос.

Свобода. Нельзя запрещать себе выдумывать странное. Если открыть студию со слоганом «делаем в срок, не превышаем смету, делаем ровно как у всех», от клиентов не будет отбоя. Только работать вряд ли будет интересно — особенность профессии именно в решении задач новыми способами.

Ограничения. Полная свобода — как спортивные соревнования без соперников, судей и зрителей, в выбранном месте и в выбранное время. Никого не волнует, есть ли у спортсмена вдохновение и как у него дела — надо выступить вместе со всеми. А тот продолжает, несмотря ни на что.

Дополнительно

Людвиг посоветовал почитать книги о воспитании детей (больше полезных книг — на его сайте). Приёмы оттуда на удивление хорошо работают в общении с заказчиками. В обоих случаях речь о понимании мыслей того, кто не может их чётко выразить.
— Найджел Латта, «Пока ваш подросток не свел вас с ума».
— Найджел Латта, «Дочковедение. Отцы, воспитывающие дочерей». Помогает мужчинам лучше понять происходящее в голове девочек (в том числе и повзрослевших) и продуктивно с ними общаться.
— Найджел Латта, «Сынология. Матери, воспитывающие сыновей». Аналог предыдущей.
— Масару Ибука, «После трёх уже поздно».

В каждом городе лекция немного отличается. Можно почитать конспекты петербургской у Сергея Шабалина и Макса Черепицы или посмотреть её же.